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首先，管委会主任罗照球发表以《品牌建设》为主题的重要讲话。罗总从世界奢侈品牌的建设及影响谈及家装行业的品牌，华浔要注重自己品牌的建设，设计是其中一道非常重要的力量。为此，设计总监作为华浔的核心力量，要引领华浔成为行业里头的领航品牌。罗总鼓励设计总监要不断地自我学习、自我提炼、自我包装，甚至要走出国门学习，通过亲身的感受来开阔视界，并警示未来的天下一定是有品牌的天下。

 

在会议上，董事长冷运杰作了重要讲话。在讲话中，冷董分析了2011年公司的发展情况及优劣方面，称设计总监作为公司的第二责任人，要不断创新，改变思想观念，在多变的市场下，不能死守，而要制定相应的措施，组建好自己的团队，建立好自己的口碑。同时，冷董还宣布了2012年将采取的重要发展计划：暂停华浔扩张的步伐；自2012年1月1日起，华浔材料配送中心正式营运。

 

随后，总经理夏振华就2011年公司的运营情况向全体与会成员作了报告。夏总在报告中称，今年已先后开办了工程部（质检师）经理、业务部（报价师）经理、前台（客服）文员、新晋设计师、财务人员等培训班，本次设计总监会议是今年培训工作的收官之作。就一年来公司的经营情况、营销策略、品牌推广、团队建设和管理规范等方面进行了总结，对今年的市场进行了深入分析，对设计总监提出了新一年的指导思想：带领好团队，经营好老客户；夯实基础，提炼内功，提高谈单能力；提高工艺水平；在余工的倡导下，逐步做艺装；在总设计师刘晓萍的领导下，不断提高软装实力；在决策委员会的决议下，做好自己的辅材；重视人才储备，分区域招聘新生力量；加强区域联动，提升内质。夏总指出2011年的冬季已经到来，而深陷房地产调控泥沼的家居行业，也或将迎来艰难的严冬，作为管理者，我们要有信心，在国家政策的软着陆下，相信冬天来了，春天还会远吗？

 

会上，总设计师刘晓萍介绍了举办华浔品味装饰首届“金马克杯”室内设计大赛的目的、参赛的作品情况及大赛的评选过程，对各分公司积极参赛、提交作品给予了充分的肯定。并表示在大赛颁奖典礼之后，公司将把许多优秀作品结集出书。同时，刘总还给设计总监布置了方案设计的作业，方案包含西餐厅、珠宝店、酒店、KTV、酒楼等等，让设计总监们在培训期间有机会进行实操比武。

 

接下来，全国营运总顾问梅建亚就一年多来亲临的126家分公司的情况进行了总结。梅总首先分析了当前的家装市场，针对当前市场的变化认为要从设计上提升华浔的水平，突显华浔的设计特点；从工程上提高华浔的质量要求，亮出华浔的工程特点；再次要走区域之路，强华浔品牌。并对设计总监提出了五点要求：一是设计要为提升业绩服务，要形成生产力的结果；二是设计要融入本土文化，突出地域文化设计特点；三是总监要有一定的文化品味和责任心；四是设计师要形成统一的谈单模式；五是要做好工地形象，现在的工地即明年的市场。

 

本次总监大会与以往相比有很大的改变，采取“会议+培训”的模式来进行，邀请了国际美学大师齐云、亚洲首位华人照明设计师关永权、国内知名职业经理人陈阳、书画家黎春华等专家授课，在为期7天的时间里，与会人员将聆听到《家装设计之设计与服务的关系》、《软装设计与花艺》、《灯光设计》、《设计企业管理》、《书画与风水》等精彩课程。还将参加华浔品味装饰首届“金马克杯”室内设计大赛隆重颁奖典礼。短短几天内，享受听觉、视觉多重饕餮大餐，可谓是华浔独创，在行业中也是前有未有，这便是华浔品牌的独特魅力。